政策引领,财政护航,优化资金保障体系。出台《农村五保供养服务机构管护暂行办法》,公开招聘敬老院院长和工作人员,将人员工资和管理经费纳入区乡两级财政预算,同时解决养老保险和医疗保险。乡镇敬老院单独设置账套,建立稳定的乡镇敬老院财政增长供给机制,2014年分散供养、集中供养标准分别提至2640元/人年、3960元/人年,今后将按年不低于10%的涨幅提标。今年,提高了五保供养管护经费,全额资助五保老人参加新农合保险,对入住敬老院的五保老人给予500元/人年的门诊经费补助;有住院治疗的,在新农合报销后,余费由区民政部门实行“零门槛”二次救助。
院民自治,民主管理,优化集中供养体系。出台《乡镇敬老院财务管理办法》,制定敬老院院规民约和安全管理应急处理预案,明确乡镇长为第一责任人、院长为具体责任人,定期排查安全隐患和工作中的薄弱环节。严格卫生管理,按操作规程管理水、电、食品加工制作设备、厨房用具等。严格来访人员登记制度和老人外出请假告假、销假制度,老人外出购物时由工作人员陪同,探亲由亲属或村干部接送。
社会联动,真情呵护,优化敬老服务体系。武警官兵、机关干部志愿者以及社会爱心人士、爱心企业、行业协会等,经常性到敬老院开展慰问,捐赠资金和健身器材;医务志愿者分批次对老人进行身体检查,开展“疾病预防和保健”知识讲座。区乡两级志愿者不定期为老人们洗衣、洗被、缝补衣服、打扫卫生、表演文娱节目等。
以副补院,数业并进,优化院办经济体系。敬老院成立生产管理委员会,根据五保老人自愿报名参与生产项目的情况,把有适度劳动能力、有意愿、有特长的五保老人分成几个生产小组,有计划安排各生产小组发展产业。乌石镇敬老院创办时令蔬菜种植、杉木苗圃、生猪养殖、茶叶生产等经济块。永丰乡敬老院五保老人推荐“种植能手”曹根发为组长,带领大家种菜养猪,三年共收蔬菜、豆类、薯类共近15000多公斤,创收近4万元。三年来,14个乡镇敬老院共评选出“优秀院民”、“生产能手”80多人,提高了五保老人以院为家的凝聚力,把“心”安在了敬老院。