平淡到可怕的魅族，还有什么可信仰？

发布日期：2017-10-17 浏览次数：343

今年手机圈打得叮当作响的时候，整个魅族显得非同平常的平静。两款补位的双摄产品，其中一款让人摸不着头脑的双摄旗舰，搞得不痛不痒，没有任何声势。

在对手已经把产品品牌宣传成民族荣耀、爱国先驱、人类未来的高歌猛进中，魅族真是一点动静都扑腾不起来！就连刚刚过去的魅友节，都得靠“Pro大降价魅族高端策略完败”这种新闻来搏头条。小米一条“小米高管校招讲黄段子侮辱女生”，轻松就吸走了所有人的焦点。

搞得魅族不得不延迟一天做魅友节的总结宣传，顺便再提一嘴——到现在“魅友节”这个词输入法都没有收录，不能自动推荐。

当然，这也跟创始人黄章看不惯李楠的营销手法有关。今年年初黄章已经亲自赐话“踏踏实实做产品，老老实实做营销”，当时媒体沟通会上李楠也积极表态：“魅族品牌里面有一个很重要的词就是实在。”到五月份引入杨柘替代李楠CMO的位置，让李楠带着自己浮夸的气质去做魅蓝的CEO去了。

所以，今年在魅族发布会表面的歌舞升平中，整个魅族表现得更加冷淡了。更别说魅族今年的业务布局上，完全都是战略跟进，没有亮眼的地方。

最新的Flyme6.2设计风格跟iOS 11越来越像；在渠道上小米推出了小米小店，魅族就在自家商城的会员平台上线了“推荐平台”；前边有小米5X，后边有更好的魅蓝Note6……虽然魅族明确了用魅蓝品牌怼小米的方向，可是动作上却还没有太多表现。在整个市场也没有任何话题性。

这么一看，魅族着实是一个小厂。一个折腾了近15年，年销量稳定在2000万台的小厂。这也是魅族声量越来越小的核心原因。

销量少，代表着供应链的忠诚度不高，业务发展不稳定。这一次2880元起步的高端产品Pro7，境遇就显得极为尴尬。明明一款非常差异化竞争的产品，而且这两年整个市场关注度最高的是3000价位档，目标很精准。不过为了保证供货，Pro7还搞了一个联发科P25中端芯片的标准版。搞得竞争对手到处刷“低配高价”“销量难堪”，一片危局。

但其实Pro7的销量还算可以，毕竟有大批的忠实粉丝在。京东天猫上的几千条评论，也符合魅族以往高端旗舰的销售状况，并没有段子里说的那么吓人。不过魅族的Pro系列在这种宣传环境下，想走出死忠粉丝群体，就有点难了。对比下来，同样定位的小米Note3情况就好不少。

这一次Pro7还算小事，毕竟是魅族新订的发展方向，突然回头尝试3000元价位档，引起市场不适也很正常。但过去供应链的左右摆动，则直接耽误了魅族成长为一线手机大厂的时机。

最为显著影响最大的就数魅族与联发科的合作。

2014年，下决心要梳理供应链的魅族与联发科绑在了一起，当年的旗舰机MX4采用了联发科冲击高端市场的芯片MT6595。但MX4发布仅仅过了两个月，联发科就把这款芯片卖给了小米，用在了低端了红米Note身上。同样的事情还出在了MX5身上，直到去年MX6发布，联发科的中端芯片P系列开始成熟，才避免了这种情况。

如此，魅族不得不增加采用三星芯片的Pro系列，来应对高端产品危机。直到今年联发科彻底梳理好高中低三个产品线，魅族才敢彻底将旗舰Pro系列，Pro7的芯片方案换为联发科。

这一折腾，三年的黄金时机就彻底白费了。魅族辛辛苦苦在指纹识别技术做的布局，也未能转化成有力的市场成果。2015、2016原本有望赶超小米的两年，因为联发科的芯片门，栽了大跟头。

当然，魅族也没有其他可选，综合实力最强的高通跟小米打得火热，三星又有意退出第三方服务市场，选择联发科也是无奈之举。何况魅族在价位上打出了200元的优惠。另外，在这三年的时间内，魅族从年销量200万台的小众厂商一跃成为年销量2000万台的主流厂商，至少保住了自己的发展命脉。

但现在来看，魅族又迎来了2014年底那场相似的危机，这一切也是在那一年种下来的。

2014年，智能手机已经走进了成熟期，基础性能已经够用价位也拉到了大家都能承受的程度，随着欧美市场饱和国内也预见到了天花板。这时智能手机必须整合全新功能，提振消费者的兴趣，于是开始迎来全新变革。就是为了迎接全新变革，魅族才不得不丢弃不靠谱的三星，选择了有全案服务能力的联发科。

指纹识别、AR、VR、模块化、曲面屏、全面屏（当时还叫ID无边框高屏占比）这几个是当时能预测到在硬件上快速实现的技术，不过模块化技术因为功能过于鸡肋、技术门槛又高，所以涉足厂商很少。

随后苹果率先在指纹识别技术上取得突破，HTC率先研发出了双摄在AR上获得突破。最后苹果iPhone在64位芯片加持下靠着看似鸡肋的指纹识别赢得了市场，而HTC因为没有Google官方的软件生态支持而倒下。

魅族就是在此时及时与联发科建立战略合作关系，在2014年便拿出指纹识别技术的产品MX4 Pro，到第二年推出了完整的指纹识别技术方案，拔得了Android手机领域的头筹。这是魅族快速崛起成为一线厂商的绝佳机会，但是被联发科给断送了。搞得李楠没好气直接公开表示：“不舍市场，怎做高端？全都想要的工作不是贸易，是做梦。”

但那个时候指纹识别也不是长久之计，短短两年的时间就已经普及到了大江南北。两年后怎么办？魅族的时间不多。

最后，小米利用自己在供应链上的优势，选择在曲面屏、全面屏领域出击，今年又背靠高通快速攒了一套低端双摄方案推出了小米5X，在未来的AR领域留下了自己的位置。小米如此充分的布局，最后只火了一款半成品的陶瓷全面屏小米Mix。而到今天为止，大家也不甚清楚这款产品到底是因为全陶瓷技术火的，还是因为全面屏火的，甚至只是因为“概念机”的噱头火的。

魅族就尴尬了。创始人黄章2015年闭关去做面向未来的智能手表了！中间最主流的动作也只是跟着苹果尝试了一把3D压感技术。

不过这也与魅族一直宣传的品牌形象有关。魅族一直推崇自家产品有优秀的设计和完善的产品体验，曲面屏、全面屏这些技术发展初期不仅供应链门槛高，而且在发展初期根本不实用，没有任何新应用体验。所以黄章就去“干大事”去了！

研发背面屏技术，还把背面屏做得跟智能手表一样。这样的奇葩路线，只能说魅族这一招走得险，但贵在很有自知之明。

毕竟魅族是小厂，自己一直塑造的品牌形象是精致良品。曲面屏、全面屏这些华而不实，没有杀手软件应用的技术，还没自家坚持的窄边框来得实在。所以就一边跟进系统交互技术，一边把智能手表跟智能手机整合到一起。

智能手表跟智能手机整合到一起后，双屏前后触控，还是在对现有系统交互技术进行改进。同时后置相机技术显然比前置相机更好，方便开发更优秀的自拍AR技术。毕竟这两年社交软件上，更流行的AR自拍。最后还可以将后置屏幕做成模块化智能手表，为下一波的模块化技术布局。

更大的问题在于，对于有车一族的高端用户来说，后置指纹识别非常影响开车操作，而到全面屏时代手机厂商却不得不将指纹识别后置。前后双屏正好可以解决这一问题，未来手机前边屏幕当做HUD显示器，后屏用于驾驶模式操作，体验着实过人。这对于高端用户来说极具诱惑力。

所以，魅族很痛快的跟联发科研发起了奇特的前后双屏技术。

但是奇葩的设计毕竟小众，何况魅族这个设计还学习了苹果的“优良风俗”，并没有努力一步到位，而是分了三步走。

先推出一款Pro7这么一款奇葩，收割一波想用后置摄像头自拍的用户，趁机先发展一下自己的AR自拍技术，完善基础的软件操作逻辑。

接下来再来一部低端全面屏产品，其实现在已经传出魅族将要用魅蓝品牌拿出一部低端全面屏手机，彻底取消前置摄像头采用后置指纹识别。再加上现有的背面画屏技术，主打后置屏幕自拍。好好借用真全面屏的宣传大势，并积攒一波AR技术。达到走量梳理供应链的效果。

随后，明年年中再推出顶配的Pro8，将所有成熟技术整合到一起，把后置摄像头的功能全面挖掘一番，什么流行的3D建模、人脸识别，正式推自己AR技术、HUD驾驶模式。

从时机上来看，又是跟在苹果屁股后的跟随战略。与苹果的全面屏iPhoneX、AR生态普及正好差了小半年时间。与当年指纹识别技术普及周期相似。但Android手机领域现在已经是虎狼之势，魅族会不会在这技术缓慢推进的一年中，被一片噱头干得头破血流？从目前来看，好像已经成了铁定的事实。